Analiza BIA
Zabezpiecz kluczowe procesy biznesowe
Czy Twoja organizacja jest przygotowana na nagłe zakłócenia? Awaria systemów IT, cyberatak, niedostępność kluczowego dostawcy, choroba pracownika pełniącego krytyczną rolę – każdy z tych scenariuszy może wstrzymać działalność operacyjną.
Podstawą skutecznego reagowania jest rzetelnie przeprowadzona analiza BIA (Business Impact Analysis).
Sprawdź, jak odporna jest Twoja organizacja na zakłócenia.
Porozmawiaj z naszym ekspertem ➤
Porozmawiajmy o ofercie dla Twojej firmy
Czym jest analiza BIA?
Business Impact Analysis (BIA) to ustrukturyzowany proces identyfikacji procesów krytycznych dla funkcjonowania organizacji oraz określenia, jak długo mogą one pozostawać niedostępne bez istotnych konsekwencji biznesowych.
Analiza BIA stanowi fundament systemów zarządzania ciągłością działania zgodnych z ISO 22301, a także jest kluczowym elementem wymagań DORA oraz dyrektywy NIS2.
Dzięki analizie BIA organizacja może:
- zidentyfikować procesy kluczowe i ich wzajemne zależności,
- określić wymagania dotyczące odtwarzania procesów po incydencie (RTO, MTPD, MBCO, RPO),
- ocenić skutki przestojów finansowe, prawne, operacyjne i wizerunkowe,
- przygotować realistyczne scenariusze działań w sytuacjach kryzysowych,
- stworzyć lub zaktualizować Plan Ciągłości Działania (BCP) oraz Plan Odtworzenia po Awarii (DRP).
Jak przebiega proces analizy BIA?
Każdy projekt realizujemy metodycznie, w ścisłej współpracy z zespołem klienta oraz właścicielami procesów.
Etapy analizy BIA:
- Zbieranie informacji
Wywiady z właścicielami procesów, analiza dokumentacji, konsultacje z działami IT, prawnym, compliance oraz PR. - Identyfikacja procesów krytycznych
Określamy, które procesy mają kluczowe znaczenie dla ciągłości działania oraz jakie zasoby są niezbędne do ich realizacji. - Ocena skutków przestoju
Analizujemy wpływ przerw w działalności w różnych horyzontach czasowych – finansowy, operacyjny, regulacyjny i reputacyjny. - Wyznaczenie parametrów ciągłości
Definiujemy wartości RTO, MTPD, MBCO oraz RPO, czyli dopuszczalne czasy przestoju i utraty danych. - Analiza zależności
Mapujemy powiązania pomiędzy procesami, systemami IT, personelem, dostawcami i partnerami zewnętrznymi. - Raport i rekomendacje
Otrzymujesz kompletny raport z wynikami analizy, wnioskami oraz rekomendacjami stanowiącymi podstawę do budowy lub aktualizacji BCP i DRP.
📈 Opcjonalnie: cykliczna aktualizacja analizy BIA – np. raz w roku lub po istotnych zmianach organizacyjnych.
Co zyskujesz dzięki analizie BIA?
- Redukcję ryzyka operacyjnego – lepsze przygotowanie na sytuacje kryzysowe
- Zgodność regulacyjną – spełnienie wymagań ISO 22301, DORA, NIS2, RODO i ustawy o KSC
- Lepsze wykorzystanie zasobów – koncentrację na procesach naprawdę krytycznych
- Ochronę reputacji – ograniczenie skutków incydentów i chaosu operacyjnego
- Szybsze przywracanie działalności – jasno określone czasy odtworzenia procesów i systemów
Dla kogo jest analiza BIA?
Usługa jest szczególnie rekomendowana dla:
- operatorów usług kluczowych i podmiotów objętych KSC,
- organizacji podlegających DORA lub NIS2,
- firm przygotowujących się do wdrożenia ISO 22301,
- instytucji finansowych, energetycznych i operatorów infrastruktury cyfrowej,
- każdej organizacji, która chce zwiększyć swoją odporność operacyjną i zabezpieczyć kluczowe procesy.
